Engineering Leader & AI Adoption Leader.
Je manage des équipes de développement et leurs leads, avec une double responsabilité : la stabilité de la plateforme (RUN) et la qualité du delivery (BUILD). Je porte aussi l’adoption de l’IA en transverse, auprès des PO, des Scrum Masters, des QA et des devs, en animant une équipe d’AI Champions.
Développeur de formation, j’ai vécu chez One2Team le passage de start-up à scale-up, de 20 à 180 personnes, en évoluant de développeur à Engineering Manager.
Chez Renault Digital, j’ai été Team Lead, puis je suis passé Chapter Lead : j’ai monté de zéro le chapitre dev de RD Maroc, un périmètre équivalent à celui d’un Head of Engineering. Je co-porte aujourd’hui le chapitre des services connectés Renault et de l’app MyRenault : 11 ingénieurs en management direct et la communauté des lead devs.
Auprès du top management, je porte la vision tech et l’adoption de l’IA. En dehors, j’ai fondé cvestia, une plateforme qui transforme un CV en site portfolio, et j’ai été co-fondateur et CTO de Swipr.
Parcours
Chaque compétence, croisée avec les entreprises où je l’ai prouvée. Survolez une coche pour lire la preuve.
Matrice
Chaque compétence croisée avec les entreprises où je l’ai exercée. Choisissez une entreprise.
Engineering Leader / Chapter Lead & AI Adoption Lead
2025 → aujourd’huiChapter Leader dev des services connectés Renault et de l’app MyRenault : une plateforme distribuée et temps réel. 11 ingénieurs internes en management direct (devs, architectes solution, SRE) et plusieurs partenaires externes, avec RUN et BUILD sur le même périmètre. J’y suis aussi responsable de l’adoption de l’IA, en transverse sur tous les métiers.
- →RUN : la plateforme tient. Incidents, escalades, KPIs de RUN et dashboards partagés avec le support et le produit. Post-mortems blameless et causes racines, avec le support et l’engineering dans la même boucle.
- →BUILD : un delivery prévisible. Roadmap et backlog construits avec les PO, Lead Time et Deployment Frequency (DORA) comme boussole, déblocage au quotidien.
- →Des standards communs entre équipes (architecture, tooling, qualité). Le craft se propage par la pratique : dojos, meetups, hackathons (SOLID, TDD, DRY, KISS). La dette technique et produit est arbitrée à la donnée.
- →Adoption de l’IA, pour tous les métiers et pas seulement les devs : Spec-Driven Development (SDD) mis en place dans 4 équipes, et 5 AI Champions formés, avec qui je mène des chantiers concrets. Une marketplace de plugins et d’agents réutilisables par les devs. Des dojos avec les PO, RTE, PM et QA pour trouver ce qui ralentit les équipes et ce qu’on peut automatiser. On en a tiré une application simple, pensée pour les non-techs et développée avec le SDK GitHub Copilot.
- →Dynamique IA collective : des moments de partage réguliers et un hackathon IA pour lancer le mouvement. Prochain chantier : des pipelines automatisés pour traiter les bugs et la dette, sur le modèle de Renovate qui propose chaque matin des MR de mise à jour des librairies.
- →Management & people : les 11 ingénieurs en management direct, avec 1:1, feedback continu, trajectoires de croissance et onboarding. J’anime aussi la communauté des lead devs back, sans lien hiérarchique, pour garder une stack cohérente et des équipes soudées. Vision tech portée auprès du top management.
Chapter Lead · Création du chapitre dev RD Maroc
2024 → 2025 · mission 18 moisChapitre développement de Renault Digital Maroc monté de zéro, un périmètre équivalent à celui d’un Head of Engineering : toutes les équipes recrutées en moins de 18 mois, avec un pipeline de recrutement conçu et automatisé à partir des besoins des équipes de Renault France.
- →Plusieurs équipes cross-fonctionnelles (leads dev + devs) montées et managées : staffing par besoins et compétences, KPIs d’équipe, feedback individuel, parcours de formation et de croissance, onboarding.
- →Mis en place dès le départ pour toutes les équipes du chapitre : tests, cadence de release, support et incidents, CI/CD, code review, pipelines de déploiement.
- →Le craft ancré par la pratique (SOLID, TDD, dojos, meetups), et l’IA lancée par des hackathons vibe-coding.
Team Lead
2019 → 2023Lead dev de 3 équipes produit successives (5 à 20 personnes), dont des équipes distribuées avec l’Inde.
- →Hands-on : développement des features 60 % du temps de travail.
- →Owner de la qualité produit : couverture de tests > 80 %, SOLID, code smells SonarQube traités.
- →Roadmap et backlog construits avec les Product Owners, architecture et conception.
- →Coaching des devs de chaque équipe, pour les faire grandir.
- →Contribution à la communauté Renault Digital : templates partagés, organisation de dojos et meetups.
Engineering Manager
2014 → 2018Croissance de l’entreprise de 20 à 180+ personnes, avec ouverture d’une filiale aux USA.
- →Management de 4 à 6 devs : recrutement, objectifs partagés, feedback, trajectoires de croissance.
- →Feature-teams organisées par compétences et par stack.
- →Release Manager : le chemin vers la prod conçu et tenu, pour des releases fiables et régulières.
- →Ways of working affinés en continu avec le PO, et un rôle actif dans le passage de start-up à éditeur SaaS international.
Lead Developer / Scrum Master
2013 → 2014Développement produit, et les bonnes pratiques de l’équipe en ownership.
- →Scrum Master : rituels d’équipe et collaboration PO–devs.
- →Coaching des développeurs Java sur les standards qualité (TDD, couverture de code).
Développeur Java
2009 → 2012Développement full-stack des fonctionnalités produit (Java, GWT, JSP), et lead du Dojo interne et des spikes de recherche.
Projets
cvestia
Fondateur Bêta Side projectPlateforme qui transforme un CV PDF en site portfolio : l’IA lit le parcours, cvestia le met en page et l’héberge sous une adresse à votre nom, en moins de deux minutes. C’est la généralisation de ce site, avec la même matrice de compétences, le même générateur de CV et le même soin du référencement. Je le conçois et le développe de bout en bout : produit, front, Worker Cloudflare et extraction par IA.
Recommandations
Parlons tech, management et IA.
J’aime échanger et partager autour de la tech, du leadership et de l’intelligence artificielle. Une idée à confronter, un retour d’expérience à partager ou simplement l’envie de faire connaissance ? Écrivez-moi, je réponds toujours avec plaisir.